30.11.09

23.11.09 MARCO REINA

Cos'è il sound design?


Il termine "Sound design" è stato introdotto nel cinema da Francis Ford Coppola con Apocalypse Now.


Una disciplina bistrattata per molti versi in Italia.


La vastità delle applicazioni:
Musica, Pubblicità, la TV, il cinema, luoghi commerciali (Buddha Bar, Café del Mar), sfilate, etc...


È la risposta al fatto che l'udito è uno dei cinque sensi e non va ignorato o preso sotto gamba.


Il mio intento è di portare a livello di coscienza ciò che spesso si ferma ad un livello di subcoscienza. Di portare alla luce alcuni meccanismi.


Il sound design ha una base psicologica. Esiste una teoria dei colori, perché non dovrebbe esisterne una dei suoni.


Test


La grammatica musicale.
L'evoluzione del suono.
La musica black e il rock > Footloose > Ritorno al futuro (Van Halen) > Il juke-box con una traccia di silenzio.

28.11.09

LOGO CONTEST

The Global Water Operators’ Partnership Alliance:
Guiding Principles








I. Background


A key recommendation of the “Hashimoto Action Plan” announced by the United Nations Secretary General’s Advisory Board on Water and Sanitation (UNSGAB) was the establishment of a global mechanism to promote Water Operators Partnerships. The Hashimoto Action Plan includes the following principles for water operator partnerships:


The operators who deliver water services need help. Publicly owned and managed water operators currently provide more than 90 percent of the world’s piped water, and even small managerial improvements could yield major benefits. The Board recommends a new mechanism – water operators’ partnerships. This would be a structured programme of cooperation among water operators, based on mutual support and a not-for-profit basis.


Cooperation between water operators, or Water Operators Partnerships (WOPs), can be a useful mechanism for providing support for capacity building of public water operators. Given the preponderance of public sector undertakings, it is envisaged that most operating partnerships will be between public operators. However, we do not exclude private sector operators, non-governmental organizations (NGOs), or those who can contribute to the performance of public water undertakings on a not-for-profit basis.


II. The Concept


The Global WOPs Alliance (GWOPA) wants to facilitate and to promote the building of partnerships to improve the performance of public water and sanitation operators at the technical, institutional and social level, and improve the prospects of meeting the water and sanitation related MDGs.  To achieve this, it requires an approach that ensures that it is owned and managed by public utility operators and implemented in a structured, integrated and consistent manner, to support and monitor the performance.


III. Guiding Principles for the Global WOPs Alliance


Complying with the Hashimoto Action Plan text and spirit, the GWOPA includes not-for-profit partnerships established between water operators. Activities under the umbrella of the GWOPA will be guided by the following Guiding Principles:


Inclusiveness: The Global WOPs Alliance shall be as inclusive as possible and reach out to all stakeholders in the water supply and sanitation sector including public and private water operators, non-governmental organizations and representatives of civil society, academia, and private sector players at the global, regional, and national levels. 


Non-profit based partnerships: Funding of partnerships – under a broad spectrum of collaborative arrangements including “twinning” of utilities – should recover direct costs only without any profit of any sorts for any participating party. This principle should be followed whenever funding is secured through the Global WOPs Alliance.


Mutuality of benefit: Mutuality of benefit should always be promoted whenever possible in implementing “twinning” and other activities of exchange of experience and expertise among utilities. Such mutuality shall be used as an incentive, whenever possible, for utility cooperation on non-profit basis. 


Learning from the Past and Others: The Global WOPs Alliance seeks to draw lessons and learn from past experiences to promote best practices for utility partnerships and capacity building.


Supporting WOPs Processes Worldwide: The Global WOPs Alliance shall not seek to recreate, but to reinforce, efforts worldwide to strengthen mutual exchange between water operators. In this sense, the Global WOPs Alliance supports all national, regional and global initiatives that champion WOPs activities and principles.


Fostering Sustainable Change: The Global WOPs Alliance shall support efforts to build lasting positive change within water utilities using mechanisms that are increasingly independent of external financial support.


Building a Culture of Solidarity: The Global WOPs Alliance shall embrace and promote a spirit of solidarity and mutual support between water operators and all sector actors working towards the goals of the Alliance.





English 
Logo Contest 
All are invited to our logo contest, which is organized for the purposes of disseminating the concept of Global Water Operators’ Partnerships Alliance widely at the global level and raising awareness on the importance of Water Operators’ Partnerships. 
Contest rules
The logo must incorporate the logotype “Global Water Operators’ Partnerships Alliance.” The design should be four colors, and also produce a black/white version. It should be accompanied by a brief [60 words] description in English. It must be new and, can be submitted by a group or organization. UN staff are excluded. 
1. How to enter 
Entry should be made by e-mail to  HYPERLINK "mailto:logo.wateroperators@unhabitat" logo.wateroperators@unhabitat and include: 1) Full Name, 2) Occupation, 3) E-mail Address, and 4)Telephone Number. 
• Formats accepted: bmp, gif and jpeg Compressed file should be ZIP. 
• The design image size should be 15cm*15 cm at a resolution of at least 72dpi. 
• The size of the attached file should be less than 1.5MB. 
• Fonts should be outlined. 
2. Entry period 
From August 25 to 31 December 2009 (Extended from 31 October 2009)
3. Announcement of the winner 
World Urban Forum 5 on 22-26 March 2010 in Rio de Janeiro 
4. Prize 
US$ 3000
5. Selection process 
20 works will be selected as preliminary finalists. The panel of judges comprising representatives from the Global Water Operators’ 
Partnerships 
Alliance Steering Committee, designers and water experts will select 3 

finalists, from which the Global Water Operators’ Partnerships Alliance Steering Committee will make a final decision on the winner at its 3rd Steering Committee Meeting to be held on 21 March, 2010 in Rio de Janeiro. 
Note 
Copyright of the winning entry will belong to the Global Water Operators’ Partnerships Alliance Secretariat 
Entries submitted will not be returned. 
The selected works might be reworked by professional designers to prepare it for use. 









27.11.09

25.11.09 DEBORA DELLA LIBERA

BRIEF TESI


-LOGO
-COMPARAZIONE LOGO
-COMPETITORS
-ALTERNATIVE
-PROPOSTE DI CARTA (grammatura etc.)
-AMBIENTAZIONI BLOG O COMMUNITY
-NON C'E' STAGIONALITA'


http://www.doricsengeri.com/

http://www.caravanserraglio.info/





POLITICA E MKT





http://obeygiant.com/

http://www.orgasmforobama.com/

http://origin.barackobama.com/tv/advertisements/

http://my.barackobama.com/page/content/ofasplashobama/

http://www.viget.com/engage/digital-marketing-lessons-from-the-obama-campaign/

http://adage.com/



*AUGMENTED REALITY





19.11.09 ANDREA FEROLLA


YES MAN





SABINE SCHOMBER
http://www.sabineschomber.eu/
http://www.ferollareina.it/




DRESS FOR CRUISE
FATTO PER DURARE
MIXAGE




ZARA
http://www.zara.com/ 


BVLGARI  - GERALDGENTA
http://www.geraldgenta.com/






LA PACCA DEL SERGENTE
http://www.youtube.com/watch?v=fk2XAj01Zy8


-PENSARE MENTRE SI FA!-


-SONO IN GRADO DI FARE QUELLO CHE HO PENSATO?-


-CERTI SEGNI NON SI POSSONO SPIEGARE-


-NO AL LAVORO A SORPRESA-


-CONDIVISIONE DELLA PARTE IRRAZIONALE DEL LAVORO-


-SPIEGATE UN GESTO ESTEMPORANEO-


BOOK
http://www.estileroma.it/



















ROAST LONDON
http://www.roast-restaurant.com/


STAMPA
http://www.ctsgrafica.it/
http://www.marchesigrafiche.it/ita/index.htm
http://www.gmund.com/


http://it.iakke.com/166/tipografie-citta_di_castello/index_1.htm
http://www.jamesvictore.com/

17.11.09 ELEONORA SPAGNUOLO

http://www.etsy.com/


16.11.09 FENDI









FENDI

http://www.fendi.com/





BRAND IDENTITY
http://www.inarea.com/

11.11.09 MARCO VALENTE

Copy Head




-A ME MI PIACI-


IPERBOLE- il regno degli Art Director


-COPIARE DA QUALCUNO E' PLAGIO COPIARE DA MOLTI E' RICERCA-







-I NANI E' GENTE IRONICA-
Luca Iuorio


-SIAMO NA MASSA DE CHIUSI-
Andrea Minnucci


-IO SONO PSICOTICO, FONDAMENTALMENTE-
Andrea Minnucci

-SECONDO ME C'E' QUALCHE MOSCA BIANCA... NON SO ANCORA DOVE STA-
Monia Mascio

8.11.09

02.11.09 FABIO COMI

MARKETING TRIBALE





-cresce l’importanza degli aspetti “caldi” (emozioni e sensazioni) rispetto a quelli “freddi” (ragioni)
-cresce l’importanza del consumo rispetto all’acquisto (cosa accade quando il prodotto entra nel quotidiano del consumatore lasciando definitivamente il mercato)
-cresce l’importanza l’importanza della dimensione sociale del comportamento del consumatore
-cresce l’importanza di una prospettiva di ricerca di tipo “interpretivista

Modernità





Fiducia nel progresso
Individualizzazione
Differenziazione
Un futuro desiderato e già realizzato
Postmodernità
Sfiducia nel progresso
Comunità
Legame sociale
Un passato già perduto che ci fa sognare







Dall’individualismo tonante all’incertezza solitaria
Straniamento familiare
Degrado ambientale
Precarietà del lavoro
Paura del progresso 
Sfiducia nella classe politica 







Siamo soli:
Si chatta e non ci si incontra
Si mandano sms, e-mail, invece di parlare
Il nostro negozio è altrove
Il quartiere non ci appartiene
La piazza è deserta



MARKETING POSTMODERNO


Tribale
Autenticità, Retromarketing, MediTribaleterraneo




COMUNITA’ Pre-moderna
Stabile e non effimera
Soggetti poco autonomi e molto controllati non liberi di uscire dal gruppo quando lo desiderano
Controllo pressante e coercitivo
Rischio scarso


COMUNITA’ Post-moderna
Instabile ed effimera
Soggetti autonomi e liberi di uscire
Scarso controllo non coercitivo
Rischio maggiore
Il primo compito del marketing tribale è il considerare ogni offerta o servizio, destinato alle tribù, dal punto di vista del valore di legame piuttosto che dal suo valore d’uso
Offerta fondata sul linking value: capacità di contribuire alla costruzione e al consolidamento di legami tribali in un gruppo di consumatori attraverso i prodotti offerti


L’elemento cardine di questo particolare approccio al marketing consiste nello spostamento dell’attenzione dal consumatore inteso come singolo individuo target al gruppo – tribu, come soggetto centrale delle strategie di marketing
Fa della relazione il vero scopo e dell’emozione condivisa il mezzo per giungere  allo scopo.

Nozione di tribù inscindibile dall’idea di tribalismo e rinvia ai seguenti concetti:
Rinascita dell’arcaismo e del selvaggio nelle nostre società
Perdita di identità in una collettività di impronta comunitaria
Costruzione di gruppi sulla base di una antiscelta emotiva o estetica non razionale
Sottoculture di consumo
Raggruppano dei consumatori uniti dalla passione per un prodotto
Comunità di marchio 
Descrivono consumatori fedeli ad alcuni marchi
Azioni del MKTG tribale
Individuare raggruppamenti tribali
Offrire  legami più che merci 
Condividere le competenze della

I 5 supporti di un rituale
Le cose (oggetti di culto)
Gli abiti (costumi rituali)
Gli spazi (luoghi di culto e-o della memoria)
Le parole (formule magiche)
Le immagini (icone e idoli)
La marca tribale non può utilizzare le tecniche classiche di comunicazione, non deve affidarsi ai mass media, ma piuttosto a sistemi più naturali, seppur meno diretti e controllabili.
Passaparola
Contatto con il target
Internet
Rituale
Eventi
Un esempio di marketing tribale fu la strategia di comunicazione ideata dalla Saatchi & Saatchi Italia per la Renault Clio. Tra i vari punti del piano d’azione di quest’ultima ci fu la creazione del sito Internet community-c.com. 
La strategia tribale di Saatchi & Saatchi
Prima fase virale creare curiosita’ intorno al simbolo
Fase di teasing www.Community-c.com  (flyers e cartoline)
Lancio con spot e ADV

Il perché del fallimento
Il Marketing tribale è una strategia che mira a creare una comunità collegata ad un prodotto o un servizio che si intende promuovere. L’azienda tenta di inserire della “comunitarietà” nell’immagine di marchio.


Il caso: Harley-Davidson La Storia

1903 William Harley e Arthur Davidson costruirono la prima motocicletta, la Serial Number One
1906  Apre la prima fabbrica a Milwaukee,
1913  Nasce la prima Harley-Davidson per gare sportive incrementi nelle vendite
1916  Prime esportazioni in Giappone, Forniture per Polizia e Posta (4.800 moto)
1922  Crisi del Mercato automobilistico
1931  Servicar, grandioso successo del veicolo a 3 ruote
1960 Topper, infimo fallimento
1965  Azioni cedute

1969 L’HarleyDavidson viene ceduta alla “American Machine & Foundry Corporation”, nuove strategie di mercato e nuove linee di prodotti non evitarono la crisi
1980 L’HarleyDavidson torna ad essere di proprietà della famiglia Davidson
1988 Nuovo modello di moto, lo Springer Softail, in dotazione alla Polizia Californiana


OGGI 
8.200 dipendenti
750.000 membri dell’ H.O.G.
3,5 Milioni di unità vendute
Ogni pezzo uscito dalla fabbrica ha già di per sé qualcosa di unico.
Vanno poi aggiunti i numerosissimi accessori e ricambi che consentono di ottenere, pur partendo da un modello base, una moto assolutamente unica.

LIBERTA’

Concessionario: luogo magico, dove tutto ha un sapore diverso. E’ un mondo con delle caratteristiche tutte particolari; ambiente passionale, emotivo, dove ci si reca per discutere, per scambiarsi opinioni, per respirare un’aria idillica.
Tutto è stato fatto senza sfruttare il mezzo televisivo
L’Harley non è per tutti, ma per un’Elite, e non può essere
commercializzata con un mezzo di comunicazione di massa che potrebbe banalizzare il prodotto
L’Harley ha scelto l’utilizzo di media diversi come:

Testate Giornalistiche di “Settore” – più semplice utilizzo, minore spesa, maggiore flessibilità
Le Radio – usate soprattutto per pubblicizzare eventi speciali, quali raduni e manifestazioni


L’evento permette di migliorare il rapporto fra azienda e consumatore, consentendo di:
Coinvolgerlo attivamente
Farlo interagire con i prodotti
Renderlo Protagonista della promozione
Essere Originali sul piano tecnico, coinvolgenti su quello emotivo
BIBLIOGRAFIA

Cova Bernard, Il marketing tribale, Il Sole 24 ORE, 2003.
Cova Bernard/ Carù Antonella (a cura di), Marketing mediterraneo, Egea, 2006.
http://www.harley-davidson.com/